为有效解决村企主人翁意识不强、参与乡村治理积极性不高、履行社会责任途径不多等突出问题，安宁市八街街道凤仪村积极探索，将治理触角延伸到村企发展中，建立村企融合发展机制，不断让乡村治理积分制焕发出新活力。

　　组织领办“转起来”

　　集体经济“壮起来”

　　凤仪村“两委”班子充分发挥村党组织领办合作社功能，召开院坝会、党员会、村民会21场次，收集村民意见建议86条，整合小、散、乱的果园地300余亩，通过招商引资，成功引入无土栽培鲜切花产业进行开发建设，有效将土地租金由800元/亩增值到3200元/亩，每年支付农户土地租金达254.8万元。目前，凤仪村已形成鲜切花、多肉、蔬菜、红梨、露营等多种基地产业，合作社免费为本村农户提供种苗、技术、销售等服务，村民纷纷入股合作社，村党总支每年接待游客及学习交流达2.3万人次，村集体经济收益达65万元。

　　共建互助“动起来”

　　携手赋能“联起来”

　　随着村企不断孵化壮大，如何实现村民和企业的互利共赢成为摆在凤仪村“两委”班子面前的一道难题。针对问题，凤仪村建立党建引领村企共建议事会制度，推动村企从运营公司向参与村级事务、维护公共秩序等方面拓展。凤仪村村企共建议事会由8名村企代表和村“两委”成员组成，每月召开1次共建议事会议，通过协商共建，村企积极投资新建垃圾房6座，每年按期缴纳垃圾清运费1500元，并配合凤仪村统一清理运输，有效解决了企业发展带来的环境问题。建立“村企互助”需求清单、“村企共赢”服务清单，围绕村企产业用地、水电路、村民就业、生产生活等方面形成联动。村党总支在企业招工难、用工难时，为企业解决临时用工360余人次；企业在村民生活用水困难时，免费提供用水设施设备10余种，并多次免费赞助开展“村晚”等乡村文化活动，有效将双方需求清单转变为合作共赢项目。

　　创新积分“用起来”

　　民企双赢“强起来”

　　为有效管理好在村在企务工人员，凤仪村将积分制管理运用至“新村民”，将在村在企工作半年以上人员纳入凤仪村乡村治理积分制管理，对他们参与人居环境整治、文化活动、遵纪守法等情况进行积分统计，每季度可凭积分到 “正能量超市”兑换生活学习用品，增强其归属感。对出现违纪违法、违反村规民约的人员，在村企共建议事会上进行通报，并对所在企业负责人进行约谈。同时，为激励先进，将积分排名靠前的人员优先安排至企业就业，为其提供更多的学习培训机会。目前，根据积分排名，推荐到村企稳定就业15人，其中1人已担任企业管理人员，推荐临时用工130余人，成功带动近60%的外地人员、85%的村企务工人员加入到凤仪村乡村治理积分制运用中。

　　凤仪村通过“积分制+正能量超市”的生动实践，将本村村民、外地人员、在村企务工人员紧紧联系在一起，不仅带动了企业发展、村民致富，也让乡村振兴更有力量、更显底气。（来源：螳川先锋）